Kế hoạch kinh doanh trong năm 2026 và các chủ trương khác

• DGW đặt kế hoạch kinh doanh 2026 với doanh thu đạt 31,5 nghìn tỷ đồng (+18% YoY) và LNST đạt 660 tỷ (+20% YoY), tuy rằng kế hoạch khá tham vọng nhưng xu hướng tăng trưởng mạnh mẽ trong Q1/2026 đã củng cố cho triển vọng của doanh nghiệp. 
• DGW chi trả cổ tức tiền mặt 2025 là 10% tiền mặt (2% lợi suất)
• DGW thông qua chương trình ESOP cho HĐQT, gồm phát hành 2,2 triệu cổ phiếu (1% lượng cổ phiếu lưu hành) với giá 10.000 đồng/cổ phiếu, hạn chế chuyển nhượng 1 năm, thực hiện vào quý 2-3/2026
• Chuyển đổi mô hình kinh doanh sang dạng Holdings, trong đó công ty mẹ tập trung quản lý phân bổ vốn, các công ty con sẽ vận hành từng mảng kinh doanh riêng biệt.

Tổng quan KQKD quý 1/2026

Quý 1/2026 ghi nhận sự bứt phá mạnh mẽ của DGW ở cả top-line và bottom-line:

• Doanh thu thuần: Đạt 8.500 tỷ VNĐ, tăng trưởng 54% so với cùng kỳ (Q1/2025: 5.520 tỷ VNĐ)
• Lợi nhuận ròng : Đạt 200 tỷ VNĐ, tăng trưởng ấn tượng 89% so với cùng kỳ (Q1/2025: 106 tỷ VNĐ)

Chi tiết cơ cấu doanh thu theo ngành hàng

Sự tăng trưởng Q1/2026 được dẫn dắt chủ yếu bởi mảng Máy tính/Tablet và Thiết bị văn phòng, trong khi mảng Điện thoại di động có dấu hiệu đi ngang.

Điểm nhấn trong KQKD quý 1/2026

• Động lực tăng trưởng chính: Mảng Máy tính & Tablet và Thiết bị văn phòng là hai trụ cột chính, không chỉ chiếm tỷ trọng lớn nhất (tổng cộng 62%) mà còn ghi nhận mức tăng trưởng bùng nổ (quanh mức 100% YoY) do nhu cầu thị trường bùng nổ mạnh mẽ.
• Sự bão hòa của mảng cốt lõi cũ: Mảng Điện thoại di động (từng là "gà đẻ trứng vàng") hiện chỉ tăng trưởng vỏn vẹn 2% YoY, rơi xuống vị trí thứ 3 về tỷ trọng doanh thu (27%).
• Động lực mới nổi: Mảng Thiết bị gia dụng đang cho thấy tín hiệu khả quan với mức tăng trưởng 80% YoY, vươn lên mốc 722 tỷ VNĐ, hứa hẹn sẽ là một trong những động lực tăng trưởng mới của DGW khi quy mô thị trường này còn nhiều dư địa.

Chi tiết phần Q&A của DGW với ban lãnh đạo

1. Mảng cốt lõi ICT & Home Appliances: Hưởng lợi từ tâm lý mua sớm, duy trì kỳ vọng tăng trưởng khả quan

• Biến động giá linh kiện & Tác động: BLĐ xác nhận đà tăng giá linh kiện (RAM, Chip) do cơn sốt AI sẽ kéo dài đến hết 2027, thiết lập mặt bằng giá bán lẻ mới (tăng khoảng 10-40% đối với Laptop). Tuy nhiên, DGW đánh giá đây là yếu tố xúc tác ngắn hạn tích cực khi tâm lý "mua chạy giá" đã thúc đẩy doanh thu Laptop bùng nổ ~100% trong Q1/2026.
• Chiến lược hàng tồn kho: Công ty duy trì chính sách quản trị tồn kho thận trọng, cân đối theo nhu cầu thực tế thay vì đầu cơ găm hàng chờ giá lên.
• Triển vọng dài hạn: Mảng Laptop vẫn còn dư địa thâm nhập sâu hơn so với các thị trường khu vực (như Thái Lan), kỳ vọng sản lượng tăng trưởng 10% trong dài hạn. Mảng Điện thoại di động dự kiến đi ngang về sản lượng nhưng có sự cải thiện nhẹ về giá bán bình quân. Tựu trung, DGW tự tin hoàn thành mục tiêu tăng trưởng 20% cho mảng ICT trong 2026.
• Mở rộng danh mục: Sẽ ghi nhận thêm 2 nhãn hàng lớn trong mảng FMCG và thiết bị gia dụng trong năm nay. Với mảng điện lạnh, công ty đang tìm kiếm thương hiệu mới do doanh số máy lạnh Xiaomi chưa đạt kỳ vọng, trong khi các sản phẩm quạt thông minh đang hưởng lợi tốt từ hiện tượng El Nino.

2. Chiến lược thâm nhập mảng kinh doanh mới: Tận dụng lõi năng lực MES

• Lợi thế cạnh tranh & Rào cản: Việc mở rộng sang FMCG, Dầu nhớt hay Automotive không làm thay đổi bản chất mô hình kinh doanh. DGW áp dụng triết lý "3C" (Con người - Cơ sở - Cơ hội) và kinh nghiệm 28 năm quản trị chuỗi cung ứng vào các thị trường quy mô "tỷ đô" có kênh phân phối còn phân mảnh. Thách thức lớn nhất nằm ở việc thu hút nhân sự chuyên ngành, không phải rủi ro về Capex.
• Định vị mảng Automotive: DGW tập trung phân phối nhóm sản phẩm phụ trợ mang tính tiêu hao (dầu nhớt, ắc quy, săm lốp...) thay vì trực tiếp phân phối xe điện (EV), nhằm né tránh rủi ro về hạ tầng trạm sạc hiện chưa đồng bộ tại Việt Nam.
• Định hướng Private Label: DGW khẳng định định vị là nhà cung cấp dịch vụ mở rộng thị trường. Nếu phát triển nhãn hàng riêng, công ty sẽ sử dụng mô hình thuê gia công (OEM) thay vì tự xây dựng nhà máy sản xuất.

3. Tái cấu trúc doanh nghiệp & Quản trị rủi ro chuỗi cung ứng

• Chuyển đổi sang mô hình Holding: Việc tái cấu trúc chủ yếu mang tính kỹ thuật nhằm tối ưu hóa thủ tục pháp lý. Do DGW là doanh nghiệp có vốn FDI, việc xin giấy phép phân phối một số mặt hàng đặc thù (như dầu nhớt) gặp rào cản. Việc thành lập các công ty con do DGW sở hữu ~100% giải quyết triệt để vấn đề này mà không làm phát sinh chi phí quản lý hay rủi ro chuyển giá nội bộ.
• Tách biệt mảng Thiết bị công nghiệp: Mảng Achison hiện có quy mô đủ lớn và sẽ được hạch toán tách biệt thành một nhóm ngành riêng trong thời gian tới.
• Rủi ro vĩ mô ở mức thấp: Biến động giá xăng dầu hay căng thẳng địa chính trị ở Trung Đông có tác động không trọng yếu. Nguồn cung chính của DGW tập trung ở Châu Á (Trung, Hàn, Nhật), đồng thời tỷ trọng chi phí vận tải trong tổng chi phí hoạt động là rất nhỏ.
• Cơ hội từ xu hướng D2C (Direct-to-Consumer): DGW đang trực tiếp hưởng lợi từ xu thế này bằng việc cung cấp giải pháp vận hành chuỗi thương mại điện tử trọn gói cho các hãng. Điển hình, cửa hàng trực tuyến của Huawei hiện do One Digital (công ty con 100% của DGW) trực tiếp vận hành.

4. Sức khỏe tài chính & Tầm nhìn dài hạn

• Chất lượng lợi nhuận 2026: Kế hoạch lợi nhuận kinh doanh cốt lõi năm nay được xây dựng độc lập, hoàn toàn không bao gồm kỳ vọng từ việc hoàn nhập dự phòng giảm giá chứng khoán. Nếu thị trường thuận lợi, phần hoàn nhập này sẽ là "của để dành" tạo ra lợi nhuận đột biến.
• Tái cơ cấu danh mục đầu tư: Rút kinh nghiệm từ năm 2025, dòng tiền nhàn rỗi trong năm 2026 sẽ được phân bổ lại vào các kênh an toàn hơn như các sản phẩm có thu nhập cố định (Fixed income) và sản phẩm cấu trúc.
• Tầm nhìn sau cột mốc tỷ USD: BLĐ đặt mục tiêu duy trì tốc độ tăng trưởng kép (CAGR) >20%/năm trong 10 năm tới (tương đương gấp đôi tốc độ tăng trưởng GDP kỳ vọng của Việt Nam). Rủi ro lớn nhất để đạt mục tiêu này là năng lực mở rộng đội ngũ nhân sự theo kịp quy mô hoạt động.
• Tích hợp AI & ESG: DGW áp dụng văn hóa "AI-first", yêu cầu toàn bộ nhân sự ứng dụng AI vào quy trình làm việc nhằm tối ưu hiệu suất. Bên cạnh đó, công ty tiếp tục cam kết mạnh mẽ với các hoạt động CSR thông qua việc cấp học bổng cho kỹ sư công nghệ.