Cấu trúc tổ chức của một công ty đại chúng thường tuân theo một hệ thống phân cấp rõ ràng, mỗi cấp bậc có quyền hạn và trách nhiệm riêng biệt. Dưới đây là một cái nhìn tổng quan:
1. Cổ đông
Những người chủ của công ty cổ phần, mỗi thành viên cổ đông là người góp vốn vào công ty để công ty phát triển và hoạt động kinh doanh.
Vai trò: Cung cấp vốn, bầu Hội đồng Quản trị, phê duyệt các quyết định lớn
Quyền hạn: Sở hữu cổ phần, ảnh hưởng đến chiến lược dài hạn thông qua quyền bầu cử, và yêu cầu Hội đồng Quản trị chịu trách nhiệm.
2. Hội đồng Quản trị
Khi công ty đại chúng, số lượng cổ đông tăng lên cao, thậm chí có những công ty tại Việt Nam cổ đông lên đến 100.000 – 200.000 cổ đông. Do đó những “người chủ” này không thể vận hành được công ty mà bầu ra một “Hội đồng quản trị”.
Vai trò: Định hướng công ty, chọn lựa và đánh giá Giám đốc điều hành (CEO), đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn pháp lý và quy định.
Quyền hạn: Giám sát thù lao cho các giám đốc điều hành, phê duyệt các sáng kiến chiến lược và hình thành các chính sách quản trị doanh nghiệp. '
3. Giám đốc điều hành (CEO)
HĐQT đại diện cho cổ đông, sẽ họp và tìm thuê Giám Đốc Điều Hành (CEO) để điều hành công việc hàng ngày của công ty.
Vai trò: Dẫn dắt tổ chức, thực hiện các chiến lược được Hội đồng Quản trị phê duyệt, và đảm bảo sự đồng thuận toàn công ty với các mục tiêu và giá trị.
Quyền hạn: Ra các quyết định cấp cao về hoạt động, phân bổ nguồn lực và hướng dẫn nhóm lãnh đạo cấp cao.
4. Các giám đốc C-suite (ví dụ: CFO, COO, CMO, CTO)
Vai trò: Giám sát các chức năng cụ thể (tài chính, vận hành, marketing, công nghệ), quản lý ngân sách, và thúc đẩy các chiến lược chức năng.
Quyền hạn: Điều hành các sáng kiến của bộ phận, thiết lập mục tiêu hiệu suất và ảnh hưởng đến chính sách trong lĩnh vực của họ.
5. Quản lý trung cấp (Giám đốc, Trưởng phòng, Quản lý)
Vai trò: Biến các chiến lược cấp cao thành các kế hoạch có thể hành động, giám sát các dự án và đội nhóm, và đảm bảo hiệu suất và phát triển của bộ phận.
Quyền hạn: Ra quyết định vận hành hàng ngày, quản lý nhân viên và tối ưu hóa nguồn lực để đạt được các mục tiêu đã đặt ra.
